Des expériences concrètes pour des clients satisfaits
Témoignage Monsieur B. – Secteur Automobile
10 octobre 2014
Situation de départ
- Une grande diversité de projets à gérer
- Un nombre élevé d’intervenants aux intérêts particuliers
- Des produits de plus en plus complexes
- Pression forte sur les coûts et les délais avec des impératifs de rentabilité
- Un cadre réglementaire contraignant
Action PMO
- Mise en place d’un standard de fonctionnement unique et validé par toutes les parties prenantes
- Mise en place d’un outil de planification adapté
- Organisation d’un dispositif complet de conduite du changement pour les équipes (communication, formation, accompagnement terrain),
- Création d’un bureau de projet en charge de coordonner et dynamiser le pilotage de l’ensemble du portefeuille projet.
Résultats
- Les outils et les pratiques mis en place sont maitrisés et appropriés
- La cellule bureau de projet est fonctionnelle, assure une bonne liaison entre les projets et remonte en synthèse portefeuille toutes les informations et indicateurs nécessaires pour prendre les bonnes décisions au bon moment
- Les pratiques de Gestion de projets et de portefeuille de projets ont permis de passer d’une gestion réactive à une gestion proactive, basée sur l’anticipation
“Aujourd’hui les outils et les pratiques mis en place sont maitrisés et appropriés par mon équipe qui reconnaît s’appuyer fortement dessus”
Monsieur B. - Secteur Automobile
